關于我們 - 書籍著作
- 《賦能營銷》
作者：姜桐
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我們正處于一個充滿VUCA的時代，企業運營和組織管理方式面臨著巨大的挑戰。支撐一家成功企業高效、有序運營的，絕不僅僅是依賴一個無所不能的“能人”，而是應該建立一個賦能型的組織實現“人能”。
- 《請給我結果》
作者：姜汝祥
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思路決定出路，企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！
- 《榜樣》
作者：姜汝祥
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《榜樣:中國企業向世界級企業學什么》通過對比若干中國知名企業與世界優秀企業，從中總結出世界優秀企業的制勝之道，同時，指明了中國企業的弱點和不足。 中國企業現階段的主要矛盾，是老板作為企業核心競爭力與企業做大做強，做持續之間的矛盾。一個人能夠成就一個企業，也就能毀滅一個企業。第一代企業家已經完成了自己的歷史使命，他們很偉大，但是…… 相信制度的力量！把企業建成正規化，規范化的持續增長企業，而不是憑運氣或個人英雄氣概經營的短命企業。 并不是所有遵從商業邏輯底線與崇尚人性價值的企業都能持續成功，但持續成功的必定是那些尊重商業規律，弘揚人性創造力與個人價值的業務。
- 《差距》
作者：姜汝祥
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通過對一系列中國的著名企業與世界優秀企業的對比，來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提出企業要想持續發展，必須明白的4個問題：憑什么凝聚人心？憑什么指導自己的業務發展？憑什么獲取競爭優勢？憑什么擴張業務？