管理診斷項目
Management Diagnosis Project
管理診斷能解決什么問題?
管理診斷是什么?
1.發現企業問題:從第三方專業咨詢公司的角度,客觀發現企業問題,細致剖析問題背后成因,為企業對癥下藥解決問題提供現實依據;
2.激發危機意識:通過問題剖析,讓企業中高管對企業生存現狀和發展挑戰生產危機意識,防止團隊成員盲目自信、小富即安、夜郎自大;
管理診斷項目的內容
管理診斷項目工作計劃 |
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模塊 |
工作說明 |
輸出成果 |
投入時間 |
第一模塊
現狀調查
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神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于雙方在項目運作過程中進行溝通與合作 |
《診斷工作計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調研問卷》 |
2 |
通過人員訪談、問卷調研及內部相關資料研究分析,了解目前的企業現狀和存在的問題 |
《訪談紀要》
《答卷數據統計》 |
7 |
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第二模塊
診斷分析 |
召開診斷分析研討會 |
《診斷分析會紀要》 |
7
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評估診斷分析結果 |
《診斷分析評估結論》 |
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撰寫企業管理診斷報告 |
《企業管理診斷報告》 |
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提出改進建議與方案 |
《項目建議書》 |
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第三模塊
診斷宣講 |
召開診斷報告高層溝通會 |
《企業管理診斷報告及改進方案課件》
《高層溝通會議紀要》 |
1 |
診斷報告宣講 |
《企業管理診斷報告及改進方案課件》 |
1 |
備注說明
項目時間為18個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才公司;